Métallurgie : Stratégie et Business Développement

Le client est actif dans la métallurgie et emboutissage pour les OEM. Il opère sur le Maroc et l’Europe. Le chiffre d’affaire à optimiser est de 86 Millions de MAD. Nous avons traité les axes suivants: Diagnostic stratégique, Choix stratégique et Management stratégique

FOCUS

  • La méthodologie  a consisté en la mise à disposition d’un manager de transition au poste de DG :
  • Diagnostic de la situation avec l’implication du top management, et définition d’une nouvelle stratégie
  • Mise en place et coaching du CODIR, et déploiement de la stratégie sur 24 mois

CONTRAINTES

  • L’entreprise est mono client
  • Son Domaine d’Activité Stratégique traditionnel périclite
  • Les compétences en développement process et produit sont inexistantes
  • Son positionnement est sous-traitant

PERFORMANCES

  • Démarrage de 2 nouveaux Domaines Stratégiques
  • Diversification vers les équipementiers rang1 pour 20% du CA
  • Intégration du développement process et produit, via la mise en place d’un BE, et le rachat d’une filiale de mécanique de précision

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NOS VALEURS

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