Automobile : Quick Wins, Gestion de crise

Le client est actif dans la fabrication d'échappement pour les OEM. Il opère au Maroc et en Europe. Le chiffre d'affaire à optimiser est de 86 Millions de MAD. Nous avons traité les axes suivants : Réduction des pertes, Réduction de la non Valeur ajoutée, Culture Lean et Qualité Totale.

FOCUS

La méthodologie a consisté en un diagnostic stratégique :
- Créer une équipe mixte composée de membres du cabinet et du client
- Analyser l’environnement sur la base de benchmark, et des outils Pestel, et Porter
- Définir, sur la base de matrices de décisions, le cheminement stratégique adéquat et le business plan

CONTRAINTES

Les marchés traditionnels déclinent / 
- Les marchés potentiels sont peu connus et non maîtrisés
- La diversification doit s’appuyer sur les technologies existantes
- Les ressources experts sont absentes

PERFORMANCES

- Identification de marchés potentiels pour un CA de 66 Millions supplémentaire
- Investissement de 11 Mdh
- Tri de 21%

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NOS VALEURS

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