Automobile : Développement produit & process

Le client est actif dans la construction de véhicules particuliers. Il opère sur la Tunisie, l’Algérie et l’Europe. Le chiffre d’affaire à optimiser 2 millions de Dollar. Nous avons traité les axes suivants : Diagnostic stratégique et business plan, Excellence opérationnelle et Développement process & produit.

FOCUS

La méthodologie a consisté en la définition de quatre étapes :

  • L’assignation d’un SIA pour 18 mois
  • Un diagnostic opérationnel et stratégique
  • Elaboration d’une feuille de route stratégique et industrielle
  • Définition et organisation du process
  • Amélioration de la qualité produit

CONTRAINTES

  • L’entreprise est une start-up et perd de l’argent
  • L’entreprise ne maîtrise pas la production de véhicule en petite série
  • Le véhicule est au stade prototype
  • Les ressources humaines font défauts

PERFORMANCES

  • Retour à des résultats positifs
  • Production et process en place
  • Le chiffre d’affaires a été multiplié par 10
  • Les retours SAV sont en chute drastique

SUIVEZ -VOUS

NOS VALEURS

Respect

Integrity

Teamwork

Sustainability

Services